Wiodące wartości w zarządzaniu przedsiębiorstwami rodzinnymi

Książka jest próbą wypełnienia luki, jaka istnieje w opracowaniach teoretycznych i praktycznych w zakresie zarządzania zmianami, konfliktami i podejmowania decyzji w firmach rodzinnych. Problematyka ta jest związana z rzeczywistym kształtowaniem wartości w następujących obszarach: biznesowym, rodzinnym i jednostek w przedsiębiorstwie rodzinnym. Przeprowadzono analizę rozwoju cyklu życia firmy w trzech sytuacjach: w przeważającym rozwoju firmy, rodziny i jednostki. Badano reakcje całego systemu na podejmowanie decyzji, zmiany i konflikty związane z zarządzaniem. Badania przeprowadzono w 112 firmach rodzinnych z Wielkopolski. Dzięki autorskiej metodyce badawczej wyodrębniono wartości firmy rodzinnej. Dodatkowo przeprowadzono wywiad bezpośredni z właścicielem najstarszej rodzinnej firmy na świecie (1300-letniej) – japońskiej Hoshi Ryokan.