Tytuł oryginalny:

Innovation As Usual

How To Help Your People Bring Great Ideas To Life

Przekład:

Justyna Jannasz

Przekład i konsultacja językowa:

Jerzy Cieśliński

Redakcja:

Elżbieta Sobolewska

Projekt okładki:

Michał Duława

Fotografia:

Copyright © by Carles Rodriguez Marin

Copyright © 2013 Paddy Miller and Thomas Wedell-Wedellsborg

Published by arrangement with Harvard Business Review Press

Polish translations Copyright © 2014 by Studio Emka

Wszelkie prawa, włącznie z prawem do reprodukcji tekstów w całości lub w części, w jakiejkolwiek formie – zastrzeżone.

Wszelkich informacji udziela:

Wydawnictwo Studio EMKA

ul. Królowej Aldony 6, 03-928 Warszawa

tel./fax 22 628 08 38, 616 00 67

wydawnictwo@studioemka.com.pl

www.studioemka.com.pl

ISBN 978-83-64437-05-2

Skład i łamanie: Anter Poligrafia

www.anter.waw.pl

Skład wersji elektronicznej:

Virtualo Sp. z o.o.

Dla
Sary, Marjorie, Gitty i Henrika

Architekci innowacyjności – książka godna polecenia

Autorzy proponują niezwykle pociągającą wizję wysoko skoncentrowanej innowacyjności oraz wyjaśniają, jak liderzy dowolnego szczebla mogą stać się architektami otoczenia i sprawić, by innowacyjność i kreatywność stały się elementami codziennej pracy.

– Lise Kingo, wiceprezes wykonawczy, Novo Nordisk A/S

W naszym zmieniającym się świecie rutyna w pracy nie jest receptą na sukces. Dobrze pojęta innowacyjność natomiast, owszem. Książka Architekci innowacyjności inspiruje i proponuje praktyczne podejście do budowania tego rodzaju kultury organizacyjnej, zachęcając zarazem do podejmowania innowacyjnych zachowań.

– Jan Mattsson, dyrektor wykonawczy, UNOPS

Architekci innowacyjności to fantastyczna lektura, która wprowadza w sztukę kierowania zespołem w taki sposób, by pracownicy koncentrowali uwagę na innowacjach, wybierali dobre pomysły, a także wytrwali we wprowadzaniu ich w pracy. To kompleksowy, praktyczny podręcznik dla każdego menedżera.

– Narayana Murthy, założyciel
oraz wieloletni prezes Infosys Limited

Jeden pomysł może zmienić cały świat, podobnie jak konteneryzacja zmieniła oblicze światowego transportu. Przyszłość każdej organizacji zależy od jej zdolności do inwestowania w niepozornie wyglądające idee, które są w stanie stworzyć swój własny moment konteneryzacji. Ta książka zawiera jasne wskazówki, jak to osiągnąć.

– Michael Pram Rasmussen, przewodniczący,
A.P. Møller-Maersk A/S

Książka ta tchnie optymizmem, ukazuje możliwości i zapewnia realistyczny szkielet, na którym można zbudować sprzyjające zwycięstwom innowacyjne otoczenie.

– Rory Simpson, główny dyrektor ds. nauczania, Telefónica Group

Ta książka dotyczy idei, której czas właśnie nadszedł. To wybitnie praktyczny poradnik przekuwania innowacyjnych pomysłów w sukces biznesowy.

– Vijay Govindarajan, profesor, Tuck School of Business,
Dartmouth College; autor bestsellera Reverse Innovation

Książka Architekci innowacyjności pokazuje, jak sprawić, by innowacje pojawiały się w twoim zespole jako coś zwyczajnego. Pełna treści i fascynująca lektura.

– Jorgen Vig Knudstorp, dyrektor zarządzający The Lego Group

Książka Architekci innowacyjności pełna jest wielkich idei oraz praktycznych porad kierowanych do przyszłych innowatorów. To wspaniały przewodnik dla osób, które chcą poprawiać ten świat.

– Jessica Jackley, współzałożycielka Kiva,
venture partner w fundacji Collaborative Fund

Od dawna szukałem takiej książki! Architekci innowacyjności opisuje łatwy do wprowadzenia proces zarządzania instynktami innowatorskimi, które drzemią w pracownikach twojej firmy.

– Jacob Holm, prezes i dyrektor zarządzający Fritz Hansen A/S

Autorzy pokazują, iż nie jest prawdą, jakoby innowacje nie mogły stać się codziennym obowiązkiem lidera. Jest to książka pełna żywych przykładów i wspaniałych pomysłów taktycznych, zapewniających każdemu liderowi w organizacji możliwość konsekwentnego wcielania w życie fascynujących, nowych idei. Świetna lektura.

– Frans Johansson, OFO, The Medici Group,
autor The Medici Effect oraz The Click Moment

Jeżeli zmęczyło Cię czytanie o innowacjach jako o czymś niekonkretnym i nieuchwytnym, jeżeli chcesz, by twoje działania zaczęły przynosić rezultaty dzięki robieniu czegoś nowego, oto książka dla Ciebie.

– Joergen Bradenfleth, dyrektor strategiczny
w Microsoft International, prezes Symbian

DEFINICJE

INNOWACJA

Tworzenie rezultatów dzięki robieniu czegoś nowego

ARCHITEKT INNOWACYJNOŚCI

Osoba, która inspiruje swoich ludzi do innowacyjności, zmienia środowisko, w którym pracują

Wstęp

Innowacyjna gospodarka, innowacyjne usługi, innowacyjne technologie, innowacyjna edukacja, innowacyjna kultura korporacyjna… Innowacyjność jest odmieniana przez wszystkie przypadki. Nadal jednak dla wielu z nas pozostaje pojęciem abstrakcyjnym, co więcej, nierzadko kojarzącym się raczej z potrzebą polityczną niż z rzeczywistą koniecznością ekonomiczną. Tymczasem najwyższa już pora uczynić pojęcie innowacyjności czymś namacalnym, fenomenem widocznym nie tylko w danych statystycznych, ale przede wszystkim odnoszącym się do rzeczywistych wyzwań związanych z zastosowaniem nowości i wyników prac badawczo-rozwojowych w praktyce biznesowej. Jak wiemy, praktyka czyni mistrza. Trzeba zatem bezustannie podejmować próby, mając świadomość, że mogą nie przynieść oczekiwanego rezultatu. Porażka jest bowiem skarbnicą wiedzy, aczkolwiek nam, Polakom, z wielkim trudem przychodzi przyjąć to do wiadomości¹. W tym względzie nasza mentalność jest inna niż choćby Izraelczyków, zwanych narodem start-upów², a Polska różna od Stanów Zjednoczonych, gdzie niepowodzenie w realizacji jednego projektu nie zraża inwestorów prywatnych do ponownego ulokowania pieniędzy w kolejną, nową inicjatywę tego samego pomysłodawcy. Uczmy się zatem od praktyków. Warto pokazać innowacyjność na konkretnych – sprawdzonych przez innych – przykładach.

Polska nie jest postrzegana jako lider praktyk innowacyjnych, mimo że Polaków cechuje kreatywność, a absolwenci wyższych uczelni coraz częściej uważają innowacyjność firmy za kluczowy czynnik ich własnego rozwoju i biorą ją pod uwagę przy poszukiwaniu miejsca pracy³. W rankingach europejskich jesteśmy klasyfikowani w grupie maruderów, wraz z państwami, które znacznie później dołączyły do UE⁴. Gdybyśmy chcieli wyciągać wnioski wyłącznie z informacji pochodzących z EU Innovation Scoreboard, doszlibyśmy do przekonania, że od czasu akcesji jest coraz gorzej. Inaczej niż chociażby w Estonii, która poprzez przemyślany system regulacyjnego i finansowego wspierania innowacyjności⁵ skutecznie zachęca do współpracy świat nauki i biznesu.

Wydawałoby się, że państwa z tego samego bloku, mające za sobą podobne doświadczenia polityczne i gospodarcze, powinny w podobnym tempie nadrabiać zaległości w budowaniu gospodarek opartych na wiedzy. A jednak jest inaczej. Materia jest skomplikowana, gdyż wieloaspektowa. Na innowacyjność składają się czynniki kulturowe, ekonomiczne, socjologiczne, geograficzne. Okazuje się, że nawet nasza narodowa kreatywność – jeśli nie zostanie prawidłowo ukierunkowana – może zabijać innowacyjność.

Autorzy Architektów innowacyjności nie dają gotowej recepty na sukces. Robią więcej. Sprowadzają abstrakcyjne pojęcie innowacyjności do praktycznych, codziennych czynności. Przemyślnie stosowane wskazówki, sprawdzone w rzeczywistym środowisku biznesowym – pozornie tak przecież oczywiste – mogą wyzwolić w naszych zespołach uśpione pokłady konstruktywnej kreatywności, jakże potrzebnej w globalnej gospodarce, w której przewagi konkurencyjne osiąga się dzięki nowej, ale już stosowanej na rynku wiedzy.

Zmierzmy się z praktyczną innowacyjnością dzięki tej fascynującej lekturze! Zostańmy architektami innowacji w naszych organizacjach.

Magdalena Burnat Mikosz

Partner, Lider Zespołu R&D and Government Incentives w Europie Środkowej, Deloitte